3.2.- Estructuras primarias: estructura lineal y de asesoramiento.

¿Cómo se puede mejorar el modelo anterior que presentaba la gran desventaja de ser poco especializado?

Junto al modelo lineal, podemos introducir un nuevo modelo, la ESTRUCTURA LINEAL Y DE ASESORAMIENTO, que mantiene la estructura organizativa simple anterior, pero que introduce órganos de asesoramiento (staff). Son especialistas –jurídicos, fiscales, financieros, etc.-, que apoyan y asesoran a la empresa, pero que no forman parte de la línea de mando, es decir, no van a tener autoridad en la empresa.

Organigrama representando a un modelo de estructura organizativa lineal y de staff, con Alta dirección, de la que dependen los directivos y de los que dependen los subordinados, y además, anexa a la cadena de mando se encuentra el departamento de staff.

Las funciones del staff se pueden aplicar a cualquier nivel de la organización, no sólo a niveles superiores, prestando servicios especializados y asesorando a toda la empresa.

Ventajas:
Esta forma de organización mantiene las ventajas de la estructura lineal definidas anteriormente e intentan subsanar la desventaja de la especialización, al contar con especialistas que ayudan a la toma de decisiones.
Inconvenientes:
Pero en este caso la toma de decisiones es más lenta y supondrá un coste adicional.