¿Cuál será la duración del proyecto? ¿Sabremos en qué tareas podemos permitirnos algún tipo de retraso y en cuáles no?

Finalmente nos queda por determinar la duración total del proyecto, que no será otra que el tiempo early o tiempo last de la situación final (puesto que ya sabemos que ambos tiempos deben coincidir en el nudo final).

El método PERT no sólo nos sirve para determinar la secuencia de tareas y su duración, sino también para detectar en qué tareas podemos permitirnos retrasos. Por tanto, una vez asignados todos los tiempos, podemos descubrir:

• El camino crítico: será aquella secuencia de actividades que pasan por situaciones donde el tiempo early es igual al tiempo last. Por tanto, si se diera algún tipo de retraso en alguna de las tareas que componen el camino crítico, se alteraría la duración total del proyecto. (En la representación gráfica del PERT del caso práctico planteado viene representado el camino crítico por flechas amarillas).

• Si existen o no holguras: habrá holguras cuando el tiempo early es menor al tiempo last, lo que nos indicaría que en dichas tareas sí nos podemos permitir retrasos.