¿Qué modelo organizativo puede ser el más adecuado para empresas que producen o venden distintos productos o atienden a distintos mercados?
El modelo de ESTRUCTURA DIVISIONAL realiza la división del trabajo siguiendo un criterio de departamentalización por productos, por territorio o por clientes, según el cual se crean distintas divisiones o áreas dentro de la empresa en función de los distintos productos a los que se dediquen, de los distintos mercados a los que van destinados o de los distintos segmentos de población a los que se dirigen.
Siguiendo con la denominación de Williamson, en este caso define a este modelo como “estructura M” (M-Form), refiriéndose a la estructura múltiple que crea distintas divisiones para diversificar sus productos o mercados.
- Ventajas:
Con este tipo de estructura se pueden llevar a cabo estrategias de diversificación de las empresas, adaptándose mejor a los distintos tipos de productos, clientes o zonas geográficas a las que se dirige.
- Inconvenientes:
Por el contrario, tiene el inconveniente del coste, pues se duplican unidades de trabajo con mismas funciones.
Este modelo será adecuado para empresas con distintos tipos de productos y con posibilidades de expansión de mercados, tanto a nivel nacional como internacional.