¿Cómo podemos organizar una empresa con distintos proyectos que desea seguir manteniendo una división funcional?

En la ESTRUCTURA MATRICIAL la división del trabajo se lleva a cabo combinando dos criterios: un criterio funcional y otro criterio divisional (por producto, por territorio o por clientes). De forma que los empleados podrán trabajar para un área funcional determinada y, a su vez, también para un producto, una zona geográfica o un tipo de clientes determinado. Se caracteriza por la existencia de una doble autoridad, puesto que el subordinado o subordinada tendrá que atender las órdenes tanto del jefe o jefa del departamento funcional como del jefe o jefa de la división concreta a la que esté adscrito o adscrita.

• Ventajas:

  Esta estructura ofrece una mayor flexibilidad.

• Inconvenientes:

  Pero tiene inconvenientes derivados de la doble autoridad, ya que pueden surgir conflictos entre los distintos jefes, y un mayor coste por la duplicidad de cargos.

Esta estructura es adecuada cuando los inconvenientes de un determinado modelo deban ser corregidos mediante la aplicación conjunta de otro modelo.