Hasta ahora hemos visto un esbozo de lo que son los proyectos y de las ventajas de emplear la gestión sistemática de los mismos, pero tendrás que convencer a tus directivos de las bondades de esta metodología. Quieres emplearla, además, en la gestión de la ampliación de las oficinas. La compra del inmueble la va a realizar un miembro del consejo de dirección en representación de la empresa, pero todo lo demás relativo a la reforma tendrás que supervisarlo tú, con la ayuda de Carlos. Tendrás que presentar una planificación del proyecto, calcular un presupuesto, establecer un calendario e implicar a una serie de personas.

Primero quieres conocer un poco más sobre los fundamentos de la gestión de proyectos. Tendrás que informar de todo esto a varios departamentos, puesto que los proyectos implican a un número considerable de personas dentro de la empresa.