Caso práctico
Bueno, vaya trabajo que te ha llevado la planificación. Has tenido reuniones con el equipo directivo y has pedido presupuestos. Carmen y Carlos han estado a tu lado en todo momento. También hablaste con los jefes de departamento implicados y con empresas de reformas y decoración. Elaboraste un plan de riesgos, de comunicaciones, consensuaste el alcance, objetivos y misión del proyecto. Por otra parte, hiciste un desglose de tareas y les asignaste recursos. Por último, has calculado un calendario de ejecución y un presupuesto. En definitiva, has tratado de hacer una planificación realista de este primer proyecto que afrontas.
Estás nervioso porque hasta ahora todo ha quedado sobre el papel, pero, en este momento, hay que empezar. Tu calendario de ejecución tiene una duración de casi 3 meses y el plazo máximo que la empresa quiere son 4. Tienes, por lo tanto, un pequeño colchón de seguridad, pero también eres consciente de que un mes pasa volando y si algo se tuerce las fechas se ajustarán peligrosamente. Recuerda que unos importantes clientes visitarán la empresa y los directivos quieren que sean recibidos con las nuevas instalaciones plenamente operativas.
