Continuemos analizando como elaborar el Plan de gestión de riesgos. El siguiente punto sería:

7. Determinar cómo afrontar cada riesgo. Podemos:

   1. Admitirlo sin más. Sería la respuesta para riesgos de consecuencias muy pequeñas.

   2. Mitigar el impacto. Si prevemos que un equipo no tiene la experiencia necesaria para desarrollar su trabajo, podemos anticiparnos preparando un curso de formación.

   3. Pasar el riesgo a otro responsable. Es el típico caso de la contratación de seguros, para que sea una empresa del ramo la que se encargue de los costes que se produzcan..

   4. Disponer fondos de contingencia. Incluir en el presupuesto un importe para ser usado con los gastos que no hayamos podido prever. La experiencia puede ayudar a determinar la cuantía de esos fondos. Hay que decir que ya la prudencia habrá dictado que las partidas presupuestarias se hagan con un margen de variación al alza. En obras constructivas no es un disparate contar siempre con un 5 o 10% de desviación. Pero además podemos determinar la posibilidad de que se produzca esa desviación si tenemos experiencia con anteriores proyectos.

Finalmente hay que decir que los riesgos de un proyecto van variando conforme avanza el mismo. Continuamente tendremos que evaluar qué riesgos han pasado y cuáles han surgido. Además, es buena práctica incluir en las distintas reuniones que tendremos con las partes interesadas en los hitos del proyecto o en otras ocasiones el plan de gestión de riesgos y su seguimiento.